[讀書筆記] 人生的長尾效應 2-2 職涯第二階段：找出你的最佳落點

歡迎來到（我自己也還沒進入的）第二階段，相信這裡的讀者應該大多數也都還沒進入，因此這篇和接下來的第三階段都會以重點整理為主，當作對未來的預習。

第二階段：大展身手

重複問自己三個問題： 

我擅長什麼？我熱愛什麼？我備受肯定的能力是什麼？

• 開創差異性＆培養專業度

在職涯第一階段累積了專業與名聲，第二階段就是創造差異性的時候了。在第二階段，我們將在自己擅長、備受肯定的領域深入挖掘，投入時間與精力追求與眾不同。在這裡作者分享了一個公式：對理想的渴求 x 投入的時間 = 成功關鍵。

• 訓練自己的「領導高度」

從親力親為的執行者到發號施令的領導者，要如何在不花更多時間的前提下提升影響力？就從訓練領導高度開始。以下是作者給新領導者的建議：

1. 注意自己的公開言行與影響力：你的舉動不僅受到關注，同時也會影響其他人。
2. 選定願景，盡量簡化，重複實行：一個團隊能專注的口號有限，人員流動也比你想像中的快。願景簡潔、重複實行才能深植團隊。
3. 決定你的核心團隊：盡量選擇能與你互補的人與你同舟共濟。
4. 由少數人決定關鍵議題：衝突是有益的，只要在正確的情境發生，爭議問題最好能在較小的群體中解決。
5. 表現得像個值得信賴的解決問題高手：展現你的誠信、用心、責任感。
6. 你不知道所有的答案：諮詢他人的意見是明智的，你可以不用知道所有答案，但要願意找答案。

• 更上一層樓：執行長候選人的特質

企業管理顧問、專家會在執行長候選人身上找尋這些特質：熱情、活力、正直、與企業價值觀的契合度、求知慾、敏銳度、事先掌握提升績效的關鍵能力、自我覺察與平衡。

• 展現與眾不同的個人優勢

找到你的最佳落點，並持續磨練自己。有沒有哪兩個領域的交會點是你可以脫穎而出的呢？傾注全力讓自身優勢更上一層樓，並待在能補足你缺點的人身邊。

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書中舉了許多人的案例來說明第二階段的概念，尤其著重於「最佳落點」這部分，有趣的是，所有案例的最佳落點都是專業技術＋經營管理的交會，有了這個發現再往回看「領導高度」可以得出一個結論：想要在第二階段往上爬，管理與溝通技巧似乎是個必修學分。